水泥企业如何开展预知性和自主性维修工作

发布时间：2021-11-19 15:18:35 共阅读：0次

在“2011’中国水泥工业零故障运行管理经验技术交流会”上，南方水泥生产技术部副总经理张卫华作了题为“水泥企业如何开展预知性和自主性维修工作”的演讲发言。

        张卫华讲到，水泥的生产是一个连续的生产过程，尤其是水泥厂的回转窑系统是要求在一定时期内连续运行的系统，一旦发生故障停窑，将会造成重大损失，如果我们能提前发现问题、解决问题，就能避免停机故障的发生。

          把自主性、预知性、预防性维修包含在一个综合的维修管理计划中，就会形成一个以可靠性为中心的、最佳的预防性维修管理体系，可以将故障维修或故障抢修的成本减少30％至50％。

        张卫华指出开展预知性和自主性维修的步骤应该包括：1、选择合适的人选，调整维修组织架构；2、制定目标；3、编制工厂的行动计划；4、确保巡检实行；5、准备巡检文件；6、执行巡检；7、改进润滑管理；8、确保计划实行；9、进度安排；10、执行；11、建立有效的考核机制；12、关键业绩指标的制定（KPI）。

      最后，张卫华总结到：工厂的负责人及参与这项工作的人员，要相信开展预知性维修和自主性维修会改善我们现在的维修状况，提高企业的设备管理水平，对此要深信不疑。要坚信建立以预知性为主的预维修管理体系，开展预知性和自主性维修工作，就可能实现设备运行零故障，将会给企业带来良好并持续的经济效益。同样，通过开展这项活动，也将会使工厂的整个管理水平有所提高，能更好的适应环境变化的能力。

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