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水泥企业如何开展预知性和自主性维修工作

发布时间:2016-11-24 15:23:09  共阅读:51次
 在“2011’中国水泥工业零故障运行管理经验技术交流会”上,南方水泥生产技术部副总经理张卫华作了题为“水泥企业如何开展预知性和自主性维修工作”的演讲发言。
 
          张卫华讲到,水泥的生产是一个连续的生产过程,尤其是水泥厂的回转窑系统是要求在一定时期内连续运行的系统,一旦发生故障停窑,将会造成重大损失,如果我们能提前发现问题、解决问题,就能避免停机故障的发生。
 
          把自主性、预知性、预防性维修包含在一个综合的维修管理计划中,就会形成一个以可靠性为中心的、最佳的预防性维修管理体系,可以将故障维修或故障抢修的成本减少30%至50%。
 
        张卫华指出开展预知性和自主性维修的步骤应该包括:1、选择合适的人选,调整维修组织架构;2、制定目标;3、编制工厂的行动计划;4、确保巡检实行;5、准备巡检文件;6、执行巡检;7、改进润滑管理;8、确保计划实行;9、进度安排;10、执行;11、建立有效的考核机制;12、关键业绩指标的制定(KPI)。
 
        最后,张卫华总结到:工厂的负责人及参与这项工作的人员,要相信开展预知性维修和自主性维修会改善我们现在的维修状况,提高企业的设备管理水平,对此要深信不疑。要坚信建立以预知性为主的预维修管理体系,开展预知性和自主性维修工作, 就可能实现设备运行零故障,将会给企业带来良好并持续的经济效益。同样,通过开展这项活动,也将会使工厂的整个管理水平有所提高,能更好的适应环境变化的能力。

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